Le motivazioni per cui è conveniente conseguire una certificazione promulgata dal Project Management Institute risiedono nell’enorme esperienza e trascorso storico che questa organizzazione rappresenta per la professione del Project Manager. La missione dell’organizzazione, assolutamente no-profit, si sostanzia nella promozione, regolamentazione e protezione della professione del Project Manager. Basta dare uno sguardo al percorso storico della certificazione PMP® per rendersi conto dell’alto valore aggiunto a cui il PMI® mira a perseguire.
Già dall’anno 2005 e per il secondo anno consecutivo la certificazione PMP®, definita non tecnica, ha guadagnato sufficiente attenzione da entrare nella rosa delle 10 migliori certificazioni, al 10° posto, grazie al crescente interesse che la comunità degli addetti delle società IT hanno mostrato nei confronti dei ‘Soft Skills’ considerati un aiuto per il mantenimento e per la continuità nelle loro posizioni lavorative.
La certificazione PMP® ha guadagnato nel 2006 il 4° posto in graduatoria grazie al fatto che il titolo non è legato alla tipologia di industria a cui si riferisce.
Il Project Mangement Institute amministra le credenziali della certificazione PMP® riconosciuta a livello mondiale promuovendo lo sviluppo professionale e mantenendo la certificazione ISO 9001 in Quality Management Systems.
Inoltre, il processo di conseguimento della certificazione PMP® ha ottenuto, a sua volta, la certificazione “ISO/IEC 17024 General requirements for bodies operating certification of persons” dall’International Organization for Standardization (ISO).
La certificazione ISO 17024, è destinata a organismi il cui fine è quello di certificare le capacità del personale ed ha come obiettivo quello di validare il processo certificazione. Rispetto alle norme precedenti, entra più nello specifico per quanto riguarda il concetto di competenza, definendola in termini di conoscenze, abilità e caratteristiche personali. Enfatizza inoltre l’esame delle competenze, richiedendo che qualsiasi esame sia indipendente dal tipo di industria. L’introduzione della norma permette di avere, finalmente, anche la definizione di competenza: Dimostrata capacità di applicare conoscenze e/o abilità e, ove rilevante, dimostrate caratteristiche personali (dalla traduzione italiana della norma, la UNI CEI EN ISO/IEC 17024:2004).
La norma si presenta come un grande stacco rispetto al modello “storico” che si basava sulla qualifica per la determinazione della competenza. La ISO 17024 richiede che tutte le competenze siano definite, il che significa definire tutte le conoscenze, abilità e caratteristiche personali specifiche ad ogni schema. La validità dell’esame deve essere dimostrata con mezzi statistici. L’esame deve essere indipendente, cioè non deve esistere nemmeno una minima traccia di coinvolgimento dell’esaminatore in qualsiasi attività preparatoria all’esame.
Per queste ragioni il modello sviluppato dal PMI® è risultato facilmente certificabile. (Vedi Paragrafo sulle logiche)
Il fatto di seguire il modello delineato dal PMI® e di fare l’esame distingue le persone e le organizzazioni perché:
• eleva lo stato di coloro che possiedono la certificazione PMP® all’interno dell’organizzazione e della comunità globale dei Project Manager;
• permette all’organizzazione che impiega PMP® di riferirsi alla certificazione ISO 17024 come una qualifica di competenza e capacità dei propri impiegati;
• assicura i professionisti che si avvicinano alla certificazione che il sistema è riconosciuto globalmente nelle comunità del business;
Infine, bisogna tenere in considerazione che le persone certificate ed i membri del PMI® devono aderire al nuovo Code of Ethics and Professional Conduct (http://www.pmi.org/PDF/ap_pmicodeofethics.pdf). Il Codice Etico è diviso in quattro sezioni:
• Responsabilità
• Rispetto
• Affidabilità
• Onestà
valori che sono tra i più importanti tra quelli che devono essere rispettati tra i professionisti.
Il Codice Etico si applica ai membri del PMI®, ai volontari, e a tutti coloro che sono impegnati nella professione di Project Manager.
